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Document notification

關于開展2018年度總結考核工作的通知

公司各部室、分公司（事業(yè)部）、項目部：

為全面總結2018年度工作完成情況，科學謀劃安排2019年工作，現將2018年度總結考核的有關事項通知如下：

一、考核原則

1、年度綜合考評必須本著客觀、公平、公正的原則進行；

2、根據本年度各部門簽訂的管理與績效考核辦法，按照定量與定性分析、平時與年度評價相結合的原則，開展年度目標工作任務和個人履行崗位職責情況進行全面總結。實事求是肯定成績，查找不足，總結經驗，并針對薄弱環(huán)節(jié)，提出改進工作的措施。

4、考評按照“自下而上，先個人再部室”的次序，各有關單位要高度重視，立足實際，實事求是、客觀公正地將成績、經驗、不足總結全面，總結透徹,做到不夸大、不隱瞞、有重點、有亮點。

二、考核對象

公司各部室及全體員工、分公司（事業(yè)部）、項目部及項目部監(jiān)理/管理人員。

三、考核小組

組長：楊明宇

副組長：徐希萍、高志偉

成員：秦鶴鳴、溫國強、任馮、葛群、王恒瑩、段靜、侯艷玲、丁東、王森林、周濤、宋蘭芳、丁希君、王偉、徐翠平、李國權等。

四、總結內容及要求

1、工作完成情況：包括所取得的主要成績、工作中的創(chuàng)新性、為公司創(chuàng)造的利潤。用數據說話，突出重點，未完成的目標任務要寫明原因及下一步工作計劃。

2、工作中存在的問題：結合當前實際工作情況，分析自身目前工作過程中存在問題和不足、采取的措施、取得的成效，并對未取得成效的問題進行分析，提出切實可行的改進措施和方案，需要的支持和幫助等進行重點工作總結分析。

3、下一步工作計劃：在年度工作總結的基礎上，各部室要結合本部室實際，理清工作思路，認真撰寫2019年度工作計劃。結合當前的新形勢和公司經營目標，制定全新的工作計劃，要求立足實際，目標明確，要有具體的工作步驟和措施，確保公司經營實現穩(wěn)定持續(xù)增長。

五、其它相關事項

1、公司員工考核由各部門自行組織，于2019年1月5日17:00考核結束，2019年1月7日17:00各部室負責人匯總并簽署意見后報至行政管理中心任馮處。行政管理中心將對各部門員工考核執(zhí)行情況進行抽查，并安排相關人員旁聽。

2、各部門由公司組織考核小組進行考核，各部門負責人于2019年1月7日17:00將考核總結報至行政管理中心負責人任馮處，考核時間另行通知。

3、公司各部室采用行政管理中心發(fā)放的表格、分公司（事業(yè)部）按照市場開發(fā)中心下發(fā)的2018年度發(fā)展報告、項目部按照工程管理中心下發(fā)的考核要求進行考評和總結。

聯系人：任馮，聯系電話：18638009825

附件：

河南創(chuàng)達建設工程管理有限公司

二〇一八年十二月十九日